어디서 막혔는지 찾고, 성과로 잇습니다

이렇게 읽습니다

1. 1성과부터 봅니다직무 만족, 업무 몰입, 조직 신뢰, 실행 정도로 지금 결과를 먼저 확인합니다.
2. 2아래로 막힌 곳을 찾습니다리더십·전략, 제도·업무, 조직문화, 실행 사이 연결이 어디서 약한지 봅니다.
3. 3가장 약한 곳부터 고칩니다같은 점수라도 제도에서 막힌 조직과 문화로 안 내려온 조직은 손댈 곳이 다릅니다.

자체 지표의 네 영역

해외 도구를 사 와서 쓰지 않습니다. 검증된 조직 변화 이론을 AX 시대에 맞게 다시 짠 지표로, 변화 준비와 AI를 쓰는 여건까지 봅니다.

• 전략 정렬

  방향이 정해졌고, 현장 우선순위와 같은 말인가

• 조직문화

  사람들이 그렇게 일하게 되었는가

• 변화 준비

  배우고 시도할 여건과 AI를 쓰는 기준이 있는가

• 실행

  일하는 방식이 실제로 바뀌었는가

결과물은 두 단계입니다

• 기관 결과 화면. 진단이 끝나면 성과 네 가지, 네 영역, 부서별 차이, 응답자 수와 해석 범위를 담당자가 바로 봅니다.
• 결과 설명. 인터뷰와 인사팀 검토를 거친 뒤, 가장 약한 연결과 우선 과제를 책임자·확인할 지표와 함께 정리합니다.

숫자가 멈추는 자리

• 질문의 절반도 답하지 않은 응답은 빼고, 제출 수와 집계 수의 차이를 적습니다.
• 층 사이 연결은 끝까지 답한 12명부터 냅니다. 30명 미만은 참고용입니다.
• 연결은 같은 시점 자료의 연관입니다. 확정적 인과가 아니며, 같은 질문으로 다시 재서 확인합니다.
• 응답 5명 미만 집단은 결과를 따로 보여주지 않습니다. 특정인이 짐작되면 더 큰 집단으로 합칩니다.
• 조직진단 결과를 개인 평가 점수로 바꾸지 않습니다. 합의하지 않으면 응답을 다른 용도로 쓰지 않습니다.
• 이름, 이메일, 전화번호, 기관명, 조직도와 부서명은 AI에 보내지 않습니다. 우리 서버에만 두고, 결과가 돌아온 뒤에 화면에서만 다시 연결합니다.

6주 안에 우선 과제까지

1. 1주 · 목적, 범위, 비교 집단을 정합니다.
2. 2주 · 질문을 확정하고, 안내와 동의 뒤에 배포합니다.
3. 3–4주 · 온라인 응답과 임원·담당자 인터뷰.
4. 5주 · 연결과 품질을 보고, 인사팀이 먼저 검토합니다.
5. 6주 · 결과 설명에서 우선 과제와 책임자를 정합니다.

결과가 낮게 나온 자리에 따라 리더 교육, AI 교육, 팀 워크숍으로 이어질 수 있습니다. 90일이 지나면 같은 질문으로 다시 잽니다.

하지 않는 약속

• 취업률이나 합격을 보장하지 않습니다.
• 입사 후 성과를 예측한다고 말하지 않습니다.
• 한 번의 진단을 확정적 인과로 해석하지 않습니다.
• 채용·승진의 최종 판단을 대신하지 않습니다. 결과는 참고 자료입니다.